B/T35778—2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，給出了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作策劃、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與檢查、參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)、人員與信息管理的指南。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作策劃

（一）策劃依據(jù)。

一是相關(guān)方需求和期望， 相關(guān)方主要包括顧客、所有者、股東、員工、供方和合作伙伴、社會(huì)等。二是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)， 并考慮政策、安全、環(huán)境、資源、地域、市場(chǎng)、社會(huì)責(zé)任等因素。三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管理現(xiàn)狀。

（二）策劃內(nèi)容。

一是標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和機(jī)制；二是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃；三是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督檢查的方案；四是采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的策略； 五是參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的策略；六是評(píng)價(jià)與改進(jìn)的方法。

（三）策劃要素。

策劃除關(guān)注規(guī)劃計(jì)劃、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/服務(wù)提供、監(jiān)視、測(cè)量以及評(píng)價(jià)等過程外還需確定：一是活動(dòng)內(nèi)容、流程及要求；二是所需的各種資源；三是活動(dòng)的負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人；四是實(shí)現(xiàn)的階段與時(shí)限；五是對(duì)結(jié)果的評(píng)估程序與方法；六是達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

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